事業内容｜Parents & Children

Parents & Children - 株式会社P&C
私たちについて | 事業内容

日本では、約６割の中小企業が後継者不在ともされ※、地域産業・雇用においても社会課題となっています。中小企業のグループ化が注目されており、親会社の強みの横展開、シナジー効果の発揮、経営の効率化などの取組により、個社単位ではなしえない成長の実現・規模の拡大を目指す取り組みとなっています。
※2022年東京商工リサーチ

事業承継における課題

  • 01 経営人材不足

    親族内に限らず社内外を見渡しても、
    経営を担える人材が見つからないケースが増えています。 

  • 02 準備不足

    事業承継には税務・財務・組織の準備が重要ですが、
    多くの企業で計画の遅れや対策不足、情報の属人化、
    後継者育成の遅れが課題となっています。 

  • 03 資金調達不足

    親族外承継では資金調達が大きな課題となり、
    個人保証の引き継ぎも障壁になっている。 

what we do後継者問題

P&Cが事業承継後に提供するのは、主に経営支援（戦略構築、DX化、財務管理）。 引き継がせていただいた事業を通じ、地域産業の維持継続・発展に努めます。 

事業承継 事業承継

P&Cの経営思想
行動が価値を生み、組織が行動を生むという経営構造

企業価値の成果 企業価値創出
価値を生む力 未来価値（成長期待） × 現在価値（収益性・安定性）
価値を生む行動 外部適応｜確実性

市場・顧客・競合の変化を素早く察知し、既存事業・戦略・プロセスを柔軟に調整することで、「確実性」と「継続性」を高める。

成長投資｜成長性

未来の収益源となる事業・技術・顧客基盤に計画的に投資し、新しい成長ドライバーを創出する。

基盤強化｜確実性

ガバナンス・財務健全性・リスク管理を徹底し、利益毀損を招く要因を排除しながら、「安定性」と「信頼性」を高める。

オペレーション高速化｜成長性

意思決定スピード、生産性向上、資本配分の最適化により、今の資源で成果を最大化する。
行動を生む組織 行動の質とスピード
= 人的資本（個）＋ 社会関係資本（チーム）＋ 会議体（意思決定）
企業価値の源泉 顧客の「課題解決と成功」
＋
競争の「源泉となるコアコンピタンス」
＋
資本の「強靭性と戦略的柔軟性」

case study実績例

実績について（PDF）

mediaメディア掲載